網絡公司突破發展瓶頸的終極“武器”
時間：2014-08-09 作者:十堰網站建設 閱讀:次
第一、網絡公司定位問題
根據市場上的調查，大多數的網絡公司基本上沒有什么定位，也就是說只要能接到客戶就行，也不管是建站、優化、推廣、營銷、改版、競價等等，網絡公司感覺只要能賺到錢就可以，根本就沒有考慮那么多。
當然，由于網絡公司定位不準確，導致公司發展遇到很大的瓶頸。對于資金比較雄厚的公司，勉強能夠撐幾年，而對于沒有經濟實力的公司，就會面臨的倒閉下場。
第二、公司人員流動問題
我想這個問題對于任何網絡公司都是很嚴重的問題，不管是網站美工、程序、推廣專員、SEO等等，這些公司都遇到招人難，或是招來人員之后工作時間不長而離職。
難道人員的流動都是在于員工本身嗎?我想員工本身只占很少一部分原因，最大的原因在于網絡公司沒有一個準確定位，或是網絡公司員工工資相對都比較低，才導致這些人跳槽，最終導致網絡公司業務和技術服務不穩定。
第三、網絡公司業務問題
一般做業務的人都比較清楚，一個公司最大的經濟來源都來自于業務部門。但是，現在由于網絡公司太多，導致競爭壓力增加;再加上很多企業老板對于網絡認識不夠充分，使網絡公司的業務越來越難成交。
當然，如今很多傳統企業的老板對網絡知識的匱乏，使得他們錯誤的認為網站建好之后，就能夠源源不斷的接到客戶電話。而往往網站好之后并沒有達到預期的效果，從而大大降低了對網絡公司的信任度。
第四、公司整體規劃問題
其實，關于公司整體規劃不僅僅是網絡公司，其它類型的公司也同樣需要對企業本身作出整體規劃。如果一個公司沒有一個規劃思路，那在發展的過程難免會出現盲目發展。
這樣的規劃牽涉到公司的五年或十年規劃、業務規劃、近階段發展規規等等，公司的規劃越細，公司生存的時間越長。因為，只要有了詳細的規劃，才能明確的讓員工知道在什么階段做什么樣的事情。
第五、公司投資收益問題
中國任何一家企業都不可能只投入不收入，也不可能只收入不投入。他們兩者之間是形成一個正比關系，等于說你投入的越多，相對得到的收入也就越多。
然而，相對于小型網絡公司來說，往往他們之間不會形成這樣一個正比關系。況且，很多小型網絡公司并沒有太多的資金去投入，由于沒有形成一個強大的資金流，導致小型網絡公司的業務越來越少，并且隨時面臨著破產。
第六、網絡公司服務問題
網絡公司本身就屬于一個服務行業，它所牽涉到的業務不僅僅是為公司建站，并不是說網站建設好之后就萬事大吉了。后期花費比較多的就是售后服務，例如網站的修改、服務器的維護、網站后臺操作培訓等等。
現在，小型網絡公司并沒有太多的人手，擠不出太多的人員去做專業的售后服務，有時間會出現客戶問題不能及時得到解決，這樣就會出現客戶對公司的很多抱怨和不滿意。
當然，我所看到的問題可能也只是停留在表面現象，這也只是我個人的小小看法。至于詳細的看法，就需要根據不同的公司問題，進行詳細的考察和分析。那么，遇到這樣的問題該如何解決呢?我在這里也說一下我個人的看法。
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